第270章 下面的人做加法上面的人做减法 (2 / 6)
有了这个条件一家几十上百人的小公司才有可能实现扁平化管理。
老板可以很容易的通过互联网和电脑掌握公司里的具体情况，再通过手机之类的工具就可以很方便的遥控手下工作。
自然就可以改变金字塔结构的管理体系，将中间那一部分管理人员舍弃，通过扁平化管理体系，更有效率的管理公司。
但是目前我们的社会环境和相关的技术水平还没有达到更高的层次，依然无法支撑大公司做到扁平化管理。
不信你去看看那些两三万人以上的大公司，包括IT行业和互联网行业的大公司在内，没有一家能够真正实现扁平化管理的。
所以不要被世俗的想法和观念约束住自己，一个人有什么样的资本，在什么样的位置，应该怎样做都是需要具体判断的。
穷人和富人想法不一样，当手下的和当老大的想法不一样，小组织的头目和大组织的头目想法当然也不一样。
所以才说抓大放小，所以才说下面的人做加法，上面的人做减法。
这些话看似简单，其实却是非常精辟的总结。
作为普通老百姓，你需要面对的很多问题都是你有能力应对的。
比方说明天几点去上班，大概有什么工作需要完成，孩子明天有几节课，大概什么时间需要去接他……诸如此此类等等。
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老板可以很容易的通过互联网和电脑掌握公司里的具体情况，再通过手机之类的工具就可以很方便的遥控手下工作。
自然就可以改变金字塔结构的管理体系，将中间那一部分管理人员舍弃，通过扁平化管理体系，更有效率的管理公司。
但是目前我们的社会环境和相关的技术水平还没有达到更高的层次，依然无法支撑大公司做到扁平化管理。
不信你去看看那些两三万人以上的大公司，包括IT行业和互联网行业的大公司在内，没有一家能够真正实现扁平化管理的。
所以不要被世俗的想法和观念约束住自己，一个人有什么样的资本，在什么样的位置，应该怎样做都是需要具体判断的。
穷人和富人想法不一样，当手下的和当老大的想法不一样，小组织的头目和大组织的头目想法当然也不一样。
所以才说抓大放小，所以才说下面的人做加法，上面的人做减法。
这些话看似简单，其实却是非常精辟的总结。
作为普通老百姓，你需要面对的很多问题都是你有能力应对的。
比方说明天几点去上班，大概有什么工作需要完成，孩子明天有几节课，大概什么时间需要去接他……诸如此此类等等。
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